こんにちは。根本齒科室の根本です。

前回の禁煙の話から随分と間が空いてしまい、申し訳ありません。2月には、ちょっと公言できないようないろいろなインシデントがありました。日時も通常の何倍もの速さで駆け抜けていくありさまで、ちょっとコラムどころではありませんでした。

時数も大幅に減少していますが・・・むしろこのくらいの方が読みやすいか?!

さて、禁煙の話ですが、「『改革』で失敗」して「『改善』で成功」でしたね。
これは、根本的にはどういうことを言いたかったのか？

ところで、「●●改革」と聞くと、なにか新しいこと、良いことのような気がしませんか？
私もずっとそう思っていましたが、じつは、あまり感心しない言葉であることを、最近知りました。

私たちは、ずっと「改革」という言葉を、「改善」のような身近なニュアンスで考えていたと思うんです。
だからこそ、その辺の違いをはっきり認識した方がいいのかな、と思います。

この辺を院内新聞にも書いてみました。

最初は、「勝つ」と「強い」は、どう違うのだろう？という点をいろいろ考えていました。
「勝つ」と「強い」の違いは、その前の号の院内新聞で書いてみました。

たまたま同時期に、ネットのブログやツイッターなどで藤井聡内閣官房参与とか、渡邉哲也先生が、同じように「『改革』ではなくて『改善』」と言い出しました。

(だいたい方向性の似ているこの2人が同じことを言いだした。何かのヒントがあるだろう)

「勝つ」と「強い」の違いと、「改革」と「改善」の違いに、何か共通点はないだろうか？

基本的に、同じ単語に対して全員が同じ解釈を行うかどうかは大きな疑問ですが、
私は私なりに、こんな解釈をしてみました。

◆　改善～PDCA

以上が私なりの改善と改革のまとめになります。
オフショア(ケイマン諸島・マン島など租税回避)推進が出てきてしまう理由は、以前のLINE@について書いた2回(1、2)で述べた通りの痛々しい心証が自分の中にあるからです・・

しかし、ごちゃごちゃして分かりにくい所もありますので、院内新聞に書いた表を抜粋して掲載してみます。

絵を見ると端的ですが、私の中では、改革といえば、スケープゴートを作って叩くイメージが強いです。逆に叩いた後どうするんだ、ということは常々疑問ではありました。

ただ、藤井聡先生の「維新・改革の正体」やナオミ・クラインの「ショックドクトリン」を見た後では、国際金融資本()はこういうことをやりたいがために、いろいろな方法論や手段をもっているのかなぁ、と、少し怖くなります。

いっぽう、改善の方の私のイメージは、何と言ってもPDCAサイクルのイメージです。非常に地に足がついていて、ポイントがぶれない、あるいは修正能力が高い感じを持ってます。

すみません。今回は時間がないので、続きは次回になります。
(さすがに月コラム０はまずいので、急いでageました。)