減量に成功したのはいいのですが、自分の部屋がとても寒いという事実に気付きましたフィルコです、こんにちわ。
ダイエット本で一発当てて、
印税を全部年末ジャンボ宝くじに突っ込んで、
６等にさえカスらない自信があります。
■たまには大人っぽく政治・経済の話などをしてみる
高松ファイブアローズのメインスポンサーだった穴吹工務店が、会社更生法の適用を申請した、というニュースが流れました。事実上、負債額１４００億円の超大型倒産です。
ファイブアローズは既に独立の地域チームとして再出発しいるので直接的な影響はないと思われますが、地元経済にかなりの打撃となることは間違いなく、間接的な影響はやはり覚悟しなければいけないかもしれません。
我が東京アパッチも、新会社エクスターグループに支えられて何とかもっているという状態なので、まったくもって他人事は思えぬ。。厳しい状況はまだまだ続きます。
しかし今回は個々のチームのそんな状況にはあえて触れず、もちっと広い視点で話を進めようかと。バスケコラムとして政治の話は「スレ違い」かも知れませんが、今の状況はやっぱりソレ抜きでは語れないですから。
現在、リーマンショック以来の世界同時不況から脱しようと各国が経済対策を繰り出し中。お隣の中国を筆頭に徐々に成果が見え始めていますが、日本はすっかり蚊帳の外に居るような状況のようです。（って経済紙に書いてあった(笑)）
政府は選挙時のマニュフェストにあるからと子供手当て等に代表される内需刺激政策に傾倒。しかしその財源捻出のためのスッタモンダだけで実質的な施行は殆ど出来ないまま年度が終わってしまいそうな感じ。ごみ処理場やら原発やらの建設ラッシュとか、速攻で効果が上がる外需が盛り上がってきているのに、政策優先でこのチャンスを華麗にスルーするようなことをしてます。この後に及んで円高容認て。。
技術開発関連や起業支援関連の予算までもそのために切っちゃうし、将来の税収の根を自ら絶って食べちゃったら後々どうすんだろうかと。
そんなこんなで国内の投資環境は冷え込む一方。世界の大きな金融さんはすっかり元気を取り戻して「よーしやるぞー！」となってきてるのに日本株はスルーされちゃってて、アジア向け資金は中国やインドに流入。このままでは企業は国内で商売する意味がなくなっちゃいそうです。
ちなみに近年やっと形になりつつあった総合型地域スポーツクラブ育成関連の予算も、先日の事業仕分けでバッツリいかれました。っていうかスポーツ振興関連の予算は軒並みカット。まぁ政権が変わるという事はこういうことかと、不変のものなんてないんだな～と実感してる昨今であります。
しかしながら、それでは済ませたくないのが愛するバスケットボールなワケで、穴吹工務店の倒産のような大きな事があっても、政府による助成予算のカットがあっても、ここ数年間のバスケの上昇基調を絶対に失いたくない。ブレークスルーまで本当にもう少しなんです。
とは言え、どうしたもんでしょう。
■やっぱ自分で稼げるようにするしかない
なんだかんだでですね、「手に職をつける」じゃないですけど、バスケ界全体が自分達である程度稼げるようにならなきゃダメなんじゃないかと。はい。
地域密着型で多くのスポンサーに支えてもらう方法は、確かに一社提供の場合に比べて不景気に強いというのは事実だと思いますが、ちょっと最近の状況を見てると、それだけでは支えきれない場合だってあることを認識しなきゃダメだなと思ってきました。
そこで歴史に学んでみましょう。単純に前回の不況の時を乗り切ったスポーツを思い浮かべると、やっぱりＪリーグなんですよね。
Ｊリーグが何をしたかっていうと、読売グループと手を切って地域密着をさらに加速して我慢して経営したことと、やっぱりアレですよ、スポーツ振興くじ「ｔｏｔｏ」。
９８年のスポーツ振興法改正によってＪリーグの勝敗予想によるトトカルチョが認められ、公益スポーツ振興くじとして２００１年から開始された「ｔｏｔｏ」。最初のうちは運営が非効率だったりＪリーグの浸透度が浅かったり、トトカルチョという方式に自体になじみがない国内事情などもあって一時は破綻寸前まで行きましたが、最高賞金６億円、予め勝敗予想が自動で振り分けられた「ｔｏｔｏ-ＢＩＧ」が登場してからは一気に状況が好転しました。
国内リーグの充実、実力アップによるワールドカップ出場など国際舞台での活躍によるサッカー人気の確立も追い風になり、今では幅広く他の競技団体に育成資金を分配したうえに、賞金キャリーオーバー２０億以上を準備するという、まさにＢＩＧな資金源になりました。我がバスケットボール協会もその恩恵に預かり大変助けられています。
ｔｏｔｏの収益の分配先は公益スポーツ団体に限られていて、今のとこＪリーグには直接還元できないようになっているそうなので、バスケが導入したからといって、即その上がりが自分のものにはなるものではないのですが、大事なのはトトカルチョ方式によって試合自体に関心を集めることが出来るってことです。
Ｊリーグの規模から言えば「ｔｏｔｏ効果は限定的だ」と言われてるようですが、やっぱり明らかに効果はあると思うし、バスケとしてはその限定的な効果だって貴重な状態ですもんね。
■ｔｏｔｏ－ＢＢ
入場料やグッズ購入以外に、個人の財布から出したお金がほぼ直接的にスポーツの現場に落ちるしくみ。これって結構画期的と思います。
ｔｏｔｏ以前、スポーツに関するお金って、私達一般ピープルの財布から出てから、かな～りの長旅をしないと現場にとどきませんでした。
【ｔｏｔｏ以前】
財布→モロモロの税金→自治体→政府→「～法人」→「～協会」→「地方～協会」→現場
財布→お店でなんか買う→企業→税金→自治体→政府→「～法人」→「～協会」→「地方～協会」→現場
ってな感じ。
【ｔｏｔｏ】
財布→「独立行政法人日本スポーツ振興センター」→「～協会」→「地方～協会」→現場
財布→「独立行政法人日本スポーツ振興センター」→「～協会」→現場
財布→「独立行政法人日本スポーツ振興センター」→現場
公益くじなので管理法人を通るのはしょうがないにしても、かなり明確な流れでお金が現場に到達するので、くじを買う側も「スポーツに貢献できる」という実感があるし、間に入っている法人が明確なのも天下りピンはねの機会が少ない(笑)という事である程度信用もできる。
それよりなにより当ったらホレ、６億だから。
東京アパッチが２、３個買える(笑)。
他にも競馬・競輪・競艇などの公益ギャンブルスポーツの興行の例を考えれば、もちろん純粋な競技のファンもいますが、多くはギャンブル性を通した集客で成り立っているわけで、そうやって支えるスポーツも私的には大いにありと思います。
ならばバスケだって出来ないことは無いだろうと。
それにｔｏｔｏ－ＢＩＧはＪリーグの開催時期しか実施できないという問題点もある。そこで秋－春がシーズンのバスケが手を上げれは、なんと「ｔｏｔｏ－Ｊ」と「ｔｏｔｏ－ＢＢ(バスケットボール)」で一年中実施が可能に！
チーム数はどうすんだって話ですが、来期のｂｊとＪＢＬとＷＪＢＬを合わせればチーム数は１６＋８＋８＝３２チームで１６試合。現状totoＢＩＧが１４試合だから十分でしょう！！
うーん、いいじゃないですかバスケ。ちょうどいいぞバスケ。
やるとしたら統合リーグＰＢＡ(仮)を早いとこ実現して一本化してしまうのがベストでしょうけど、もうちょっと先になりそうなのでｂｊだけでも先行してやっちゃえませんかね。そっちの方が統合より早そうだし(笑)。
スポーツに振り分けられる国の予算が激減する中、スポーツ行政の担当官庁さんだって新たな収益源はノドからノドちんこ出るほど欲しいところでしょう。ちょろっと法律かえるだけでお手軽にお互いのピンチが救えるお得なプランだと思うんですがどうですか？
■「ｔｏｔｏ－ｂｊ」の可能性はいかに
もっと直接的に稼ごうとするなら、、
ｂｊリーグ内で独自に出来ないもんでしょうかね。
たとえば、
・チケット＋３００円でミニｔｏｔｏ付きチケットになる
・購入は試合会場とネットで
・割引券や招待券でも会場でｔｏｔｏ付きにグレードＵＰ可能。
・必ず１試合だけは勝利するチームを選択しなきゃいけない。
後はｔｏｔｏＢＩＧ式に自動割付。
ブースターは殆ど応援するチームの勝利につけるだろうし、付けたからには絶対勝ってもらわなきゃいけないから応援にもいつも以上に熱が入る(笑)。配当は一発で人生が逆転するほどの額が出ればそりゃ熱いでしょうが、いきなりそれは無理なので、祝勝会で友達に一杯おごってもお釣りが来るぐらいは欲しいかな。
えーと。。。試算してみっか。
来期は１６チームで毎週８試合あるとして、全試合の勝敗が当る確率は、０．５の８乗で１２８分の１。出資３００円で１２８分の１ならパチンコよりはよっぽど良い。
仮に当選確率を固定して考えれば、
当選配当＝売上げ(３００円×販売口数)÷当選本数(販売口数÷１２８)
販売口数を平均１０００本とすると
当選配当＝（３００×１０００）÷（１０００÷１２８）＝３８,４００円
１口辺りの当選配当額は３８４００円だから、当選賞金を３万に設定すれば、
８４００円×当選口数の利益がリーグに入る。
(１０００÷１２８）×８４００＝６５,６２５円
試合数を今シーズン並みの５２試合／年とすると
６５,６２５×５２＝３,４１２,５００円
シーズン通せば約３４０万円になる。ＰＲ効果で平均１００００本に届けば１０倍の３４００万円。これを選手の強化やセカンドキャリア育成、いざと言うときのバックアップ資金の基金に回せば、ＰＲ効果＋基金蓄積で一石二鳥！！
おおおお！！いいんじゃね！？ 「ｔｏｔｏ－ｂｊ」
～とは簡単にはいかないか(^^；
現実的な問題を考えれば３０００万円なんて運営経費で殆ど飛ぶ(笑)
１試合あたり２００本売れてやっと平均１００００本を超えるけど、
２０００人の観客のうち１０％もの人が買わないと成り立たないのか。。
そもそも今季平均２０００人いけるのかな。。
なんか金利計算とかもしなきゃいけないみたいだし。。
むー。難しい。運営って大変だ。
でも、、なんとか工夫して出来ないかな、ｔｏｔｏ－ｂｊ。
俺の頭じゃここまでの模様。だれか助けて～！！
パチンコに流れてるお金がスポーツくじに移れば速攻で解決しそうなんだけど。。
４年間は無理かな。。
【追記】
ワタクシ、何とも恥ずかしい間違いを。。
０．５の８乗は２５６分の１です。（１０００人いたら４人が当たるぐらい。）
ええ。普段の仕事は技術者ですが、何か？
てことで試算をやり直しますと、
１口３００円で平均１０００本売れたら、配当は７６,８００円
当選賞金を５０,０００にすれば、
収益は２６,８００×当選本数(１０００÷２５６)≒１０４,６００円 と。
５２試合では５,４３９,２００円 か。
平均１００００本売れたら１０倍で 約５,４４０万ね。
・・・・あれ？
やっぱ行けそうじゃね？
ちょっと実現するまで頑張れよ高松！！
あとアパッチも！！
河内さーん！池田さーん！ なんかよさそうだよこれー！！
どうぞ使ってくださーーい！！
ロイヤリティは３％でいいですから(笑)
